Waarom is de vergrijzing van de beroepsbevolking relevant voor werkgevers?
De Europese bevolking vergrijst
De bevolking in de EU is de afgelopen decennia steeds ouder geworden: een trend die zich in de toekomst zal doorzetten en zal aanscherpen. Onderstaande grafiek toont dat de
De leeftijd die een bevolking in twee numeriek gelijke groepen verdeelt. Dat wil zeggen dat de helft van de bevolking jonger is dan deze leeftijd en de helft ouder. (Bron)
de afgelopen decennia aanzienlijk is gestegen en naar verwachting zal blijven toenemen.
De leeftijd die een bevolking in twee numeriek gelijke groepen verdeelt. Dat wil zeggen dat de helft van de bevolking jonger is dan deze leeftijd en de helft ouder. (Bron)
: EU gemiddelde tussen 1960 en 2060
De vergrijzing van de bevolking loopt parallel met de vergrijzing van de beroepsbevolking . Minder jongeren betreden de arbeidsmarkt, terwijl het aandeel oudere werknemers (55-64 jaar) in de beroepsbevolking toeneemt.
Leeftijdsopbouw van de beroepsbevolking (1990-2060)
De belangrijkste uitdagingen
De hierboven beschreven demografische veranderingen stellen organisaties voor grote uitdagingen. Zo moeten zij:
- jonge werknemers aantrekken op een krimpende arbeidsmarkt;
- het steeds grotere aandeel ervaren oudere werknemers aan het werk houden;
- de werkplek aanpassen om de productiviteit te verzekeren;
- de beschikbare kennis en vaardigheden op peil houden en verbeteren.
De voordelen van werknemers van verschillende leeftijden
Een personeelsbestand met werknemers van verschillende leeftijden brengt niet alleen uitdagingen met zich mee, het biedt ook voordelen:
- zo kan een personeelsbestand bestaande uit diverse leeftijdscategoriën organisaties helpen om zich aan te passen aan de uiteenlopende behoeften van hun klantenbestand, dat al net zo divers is;
- werknemers van verschillende leeftijden en geslachten kunnen ook verschillende invalshoeken en talenten bieden;
- diversiteit stimuleert de creativiteit en de innovatie, bevordert de probleemoplossing en biedt meer mogelijkheden voor kennisuitwisseling tussen generaties;
- organisaties met werknemers van verschillende leeftijden zijn beter in staat om in te spelen op snel veranderende omstandigheden, aangezien zij het potentieel van hun personeel maximaal benutten;
- werknemers van verschillende leeftijden verbeteren de prestaties van de organisatie, die zo beter in staat is om diverse rollen en taken in te vullen.
Omgaan met mensen van verschillende generaties op het werk
Er zijn steeds meer werkplekken waar werknemers van verschillende generaties samenwerken, elk met hun eigen ervaringen, perspectieven, waarden en ideeën en met hun eigen behoeften en verwachtingen. Volgens gedragswetenschappers ontwikkelen groepen mensen van dezelfde leeftijd bepaalde gemeenschappelijke karaktertrekken op basis van gedeelde ervaringen.
Om de troeven en het potentieel van elke generatie optimaal te kunnen benutten, moeten leidinggevenden zich bewust zijn van de verschillen tussen generaties en moeten zij begrijpen welke veranderingen optreden met het ouder worden. Daarnaast is het erg belangrijk dat leidinggevenden respect, erkenning en waardering tonen tegenover mensen van alle leeftijden.
Een proactief leeftijdsbeleid kan organisaties helpen om voordeel te halen uit een personeelsbestand met mensen van verschillende leeftijden. Dat kan betekenen dat ook de personeelsstrategieën moeten worden aangepast. Organisaties die zich onvoldoende bewust zijn van de impact van een vergrijzend personeelsbestand en van de noodzaak om de uitdagingen aan te pakken, kunnen zo hun productiviteit en concurrentiepositie in gevaar brengen.