Een geslaagde re-integratie verzekeren
De volgende elementen helpen werknemers om na een ziekte of ongeval snel weer aan het werk te gaan:
- Een terug-aan-het-werkbeleid ontwikkelen het is aan te raden dat werkgevers een terug-aan-het-werk-beleid ontwikkelen dat geïntegreerd is in het algemeen beleid inzake VGW, ziekteverlof en
Een werknemer die arbeidsongeschikt is, kampt met lichamelijke of geestelijke beperkingen die de uitvoering van zijn werk in de weg staan. Onder arbeidsongeschikte werknemers vallen ook mensen met een chronische, langdurige of voortschrijdende aandoening. (Bron)
. In dat beleid kunnen bijvoorbeeld de taken en verantwoordelijkheden van de betrokken actoren in detail worden vastgelegd, evenals de procedures rond de communicatieregelingen met de werknemer en de maatregelen voor het aanpassen van de werkplek. - Tijdig maatregelen nemen: De kans op een geslaagde terugkeer naar het werk is veel groter als er reeds aan het begin van de afwezigheid maatregelen worden genomen. Die moeten vooral gericht zijn op het opvangen van de gezondheidsproblemen van de werknemers, zodat zij zo snel mogelijk opnieuw aan het werk kunnen.
- Aan het individu angepaste oplossingen: Maatregelen om de werknemer opnieuw te integreren op het werk dienen op zijn of haar behoeften en mogelijkheden te worden afgestemd en geen "one-size-fits-all"-oplossing te zijn. Kortere werktijden, aangepaste werkstations en bijgestelde eisen dienen allemaal te worden opgezet aan de hand van wat de individuele werknemer kan.
- Kijken naar wat iemand kan, niet naar wat hij niet kan: Hoewel het
Het werkvermogen kan worden omschreven als het evenwicht tussen de middelen waarover iemand beschikt en werkgerelateerde factoren. Het werkvermogen wordt ook beïnvloed door de omgeving buiten het werk. Tot iemands persoonlijke middelen behoren onder meer: (1) zijn gezondheid en functionele capaciteiten; (2) zijn competenties en vaardigheden; (3) zijn waarden, attitudes en motivatie. Onder werkgerelateerde factoren vallen de inhoud van het werk, de werkomgeving, de werkorganisatie en het leiderschap. (Bron)
misschien is veranderd, is het nuttiger om de nadruk te leggen op de vaardigheden en mogelijkheden die de werknemer nog heeft en om zijn rol daarrond op te bouwen. - Omvattende maatregelen: Bij ingrepen om werknemers weer aan de slag te krijgen, moet naar het totaalplaatje worden gekeken. Alles, van de omstandigheden op de werkplek tot sociale en persoonlijke factoren, moet in aanmerking worden genomen (bv. de ongemakken van de verplaatsingen voor behandelingen, de samenwerking tussen collega's op het werk enz.).
- Communicatie en een gezamenlijk doel: Een goed terug-aan-het-werkproces doet beroep op verschillende mensen : de werknemer, de werkgever, HR en de preventieadviseur alsook de behandelende arts, de sociale verzekeraar en het opleidingsinstituut. Hoewel al deze actoren verschillende verantwoordelijkheden hebben binnen het proces, moet iedereen hetzelfde doel nastreven: de werknemer snel en doeltreffend voor langere tijd weer aan het werk krijgen.