Dobre praktyki
Program zarządzania wiekiem
Większość pracowników firmy malarskiej jest powyżej 55. roku życia. W firmie brakowało rąk do pracy, ponieważ wielu pracowników przebywało na zwolnieniu lekarskim lub przechodziło na wcześniejszą emeryturę. Konieczne było wprowadzenie programu zarządzania wiekiem, aby wesprzeć starszych pracowników.
Program przewidywał indywidualne planowanie kariery i przegląd wyników pracy osiąganych przez osoby powyżej 55. roku życia po to, aby określić potrzeby starszych pracowników. W celu podniesienia ogólnego poziomu wiedzy i umiejętności w miejscu pracy, w ramach programu transferu wiedzy, młodszych i starszych pracowników połączono w pary. Szefowie firmy odbyli szkolenie dotyczące zarządzania wiekiem, zaś wynajęty ekspert ds. bezpieczeństwa i zdrowia w pracy udzielił wsparcia starszym pracownikom, m.in. poprzez rozmowę na temat ich problemów zdrowotnych związanych z pracą.
Program zakończył się sukcesem m.in. dzięki wielowątkowemu spojrzeniu na problemy osób starszych: począwszy od potrzeb szkoleniowych, przez zagrożenia w miejscu pracy, aż do oczekiwanego przez pracowników wsparcia. Poza tym, co ważniejsze, program pokazał, jak bardzo wartościowi są starsi pracownicy i doświadczenie, którym dysponują. W wyniku programu firma odnotowała dwukrotnie niższy wskaźnik absencji chorobowej. Starsi pracownicy byli w stanie pracować dłużej, co stopniowo doprowadziło do podniesienia wieku, w którym pracownicy zaczęli przechodzić na emeryturę.