Starzenie się ludności w Europie

Ludność w UE starzeje się od dziesięcioleci. Tendencja ta w przyszłości będzie się utrzymywać i wzmacniać. Poniższy wykres pokazuje, że w ostatnich dziesięcioleciach

Wiek, który dzieli populację na dwie równe grupy po względem liczby osób; oznacza, że połowa osób w danej grupie jest młodsza a połowa starsza od danej mediany wieku. (Źródło)

znacząco wzrosła, i przewiduje się, że tendencja ta się utrzyma. 

 

Wiek, który dzieli populację na dwie równe grupy po względem liczby osób; oznacza, że połowa osób w danej grupie jest młodsza a połowa starsza od danej mediany wieku. (Źródło)

: średnia UE pomiędzy 1960 a 2060 

Starzenie się ludności idzie w parze ze starzeniem się pracowników. Liczba młodych ludzi wchodzących na rynek pracy spada, a wśród pracowników rośnie udział osób starszych (w wieku 55-64 lat).

 Struktura wieku populacji aktywnej zawodowo (1960-2060)

Główne wyzwania

Opisane powyżej zmiany demograficzne niosą za sobą poważne wyzwania dla przedsiębiorstw. Wyzwania te dotyczą:

• przyciągania młodych pracowników z kurczącego się rynku pracy
• zatrzymania starszych, doświadczonych pracowników, których na rynku pracy jest coraz więcej
• dostosowania miejsc pracy w celu utrzymania produktywności 
• utrzymanie i podnoszenie poziomu wiedzy ogólnej oraz umiejętności pracowników.

Korzyści płynące z zatrudniania pracowników zróżnicowanych pod względem wieku

Zatrudnianie pracowników w różnym wieku niesie za sobą wyzwania, ale także korzyści dla miejsca pracy, na przykład:

• gdy w firmie zatrudnieni są pracownicy w różnym wieku, łatwiej o zrozumienie dla rozmaitych wymagań i potrzeb klientów, co ma, z kolei, pozytywny wpływ na wyniki przedsiębiorstwa 
• pracownicy zróżnicowani pod względem wieku i płci  w przynoszą do miejsca pracy różnorodne perspektywy i talenty
• różnorodność sprzyja kreatywności i innowacyjności, ułatwia rozwiązywanie problemów i daje więcej możliwości dzielenia się wiedzą pomiędzy pokoleniami 
• przedsiębiorstwa zatrudniające pracowników w różnym wieku są w stanie reagować na szybko zmieniające się okoliczności, ponieważ w pełni wykorzystują potencjał posiadanych zasobów ludzkich
• ludzie zatrudnieni w środowisku zróżnicowanym pod względem wieku lepiej odnajdują się w nowych rolach i zadaniach

Zarządzanie  osobami w różnym wieku w jednym miejscu pracy

Wielopokoleniowe miejsca pracy obserwuje się dzisiaj częściej niż kiedykolwiek, a samych pracowników w różnym wieku zatrudnia się na niespotykaną wcześniej skalę. Każde pokolenie ma własne doświadczenia, perspektywę, wartości, pomysły, potrzeby i oczekiwania. Badacze zachowania ludzkiego twierdzą, że grupy ludzi w określonym wieku mają pewne cechy wspólne, które wynikają z ich wcześniejszych doświadczeń. 

Świadomość różnic występujących pomiędzy pokoleniami, a także lepsze zrozumienie procesu starzenia się i związanych z nim zmian, pomaga menadżerom w pełni wykorzystać potencjał wszystkich pokoleń. Równie ważne jest jednak to, aby zarządzający doceniali wszystkie grupy wiekowe obecne w miejscu pracy oraz okazywali im szacunek i uznanie.

Najwieksze korzyści z zatrudniania pracowników w różnym wieku obserwuje się w przedsiębiorstwach, w których w sposób aktywny zarządza się wiekiem. Organizacje, w których kwestie związane ze starzeniem się siły roboczej nie zyskały jeszcze należnej wagi, kładą na szali swoją produktywność i konkurencyjność. 

Więcej na temat zarządzania miejscami pracy zatrudniającymi pracownikóww różnym wieku (temat 2)

Co powinniśmy wiedzieć o starzeniu się? (kolejny rozdział)