Bonnes pratiques
Une petite organisation d’aide à la jeunesse, qui propose des services d’aide sociale à des jeunes en difficulté, a constaté que ses travailleurs de plus de 50 ans étaient régulièrement absents et en arrêt pour des congés maladie de longue durée. Dans le but de retenir ces travailleurs expérimentés, un projet pilote a été élaboré en vue de redéfinir leurs rôles à l’aide d’une approche participative.
Une grande entreprise minière a constaté une hausse des taux d’absence pour cause de maladie et des chez ses travailleurs. L’entreprise a lancé un programme en vue de réduire les absences pour cause de maladie et l’incidence des (TMS) par le biais de la prévention. Le programme avait également pour objectif d’améliorer la santé des travailleurs par des activités de sensibilisation et de promotion de la santé.
Une petite organisation proposant des services d’aide aux familles a un personnel exclusivement féminin qui souffre d’un niveau élevé de stress et de surmenage compte tenu de l’importante charge émotionnelle du travail. Elle a dû trouver un moyen d’améliorer les conditions de travail afin de réduire la rotation du personnel.
Une société de services aéroportuaires compte 500 employés, dont la moitié travaille par équipes. Ces dernières années, l’entreprise a constaté que les absences pour cause de maladie et d’incapacité professionnelle étaient un problème croissant. Elle a lancé un programme en vue d’améliorer la santé générale et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée de ses travailleurs en adoptant une approche fondée sur le parcours de vie.
Une grande multinationale a lancé un programme de promotion de la santé en vue de créer des lieux de travail sains pour tous les âges. Elle a réalisé que les travailleurs étaient motivés par différentes choses et a décidé de créer un programme qui convienne à chacun.
Une cimenterie emploie plus de 200 travailleurs, dont près d’un tiers est âgé de plus de 50 ans. Les travailleurs âgés étant davantage susceptibles d’avoir des accidents du travail, l’entreprise a souhaité rendre le travail plus sûr et plus sain pour tout le monde.
Un distributeur emploie plus de 600 employés, dont 20 % sont âgés de plus de 57 ans. Les chaînes de fabrication nécessitent un niveau élevé de spécialisation, ce qui rendent coûteux le recrutement et la formation de nouveaux travailleurs. Pour garantir la continuité de la production et diminuer la rotation du personnel, et pour éviter de perdre des compétences et des expériences précieuses, l’entreprise a mis en place un programme de mentorat.
Une usine de couture employant 3000 personnes a reçu des plaintes de ses employés concernant leurs tâches et leurs conditions de travail. Les mouvements étaient répétitifs et provoquaient des troubles de la vue ; de plus, ils étaient exposés en permanence à des nuisances sonores et à des vibrations. Compte tenu de cela, la qualité du travail a diminué, ce qui a donné lieu à des plaintes de la part des clients. L’entreprise a décidé de s’attaquer à ces problèmes en améliorant l’environnement de travail.
Une petite entreprise de toiture était confrontée à des niveaux élevés de problèmes de santé physique en raison du grand volume de travail en extérieur lié à son activité. Compte tenu du vieillissement de sa main-d’œuvre, trois employés sur dix devaient régulièrement rester chez eux et se mettre en arrêt maladie pour cause d’accidents et de à long terme. L’entreprise a réalisé qu’elle devait s’attaquer à ce problème.
La majeure partie du personnel travaillant dans une entreprise de peinture est âgée de plus de 55 ans. Compte tenu du taux d’absence élevé pour maladie et du départ à la retraite anticipée de certains membres du personnel, l’entreprise a été confrontée à une pénurie de main-d’œuvre. Elle a réalisé qu’elle devait mettre en œuvre un programme de afin de soutenir ses travailleurs âgés.