Involvering af ledelsen

Et sundhedsfremmeprogram på arbejdspladsen er mest succesfuldt når det bliver støttet fuldt ud af ledelsen, hvilket garanterer, at det er integreret i firmaets politik samt at der er afsat tilstrækkelige finansielle og materielle ressourcer. Derudover skal ledelsens involvering i interventionerne være synlig og personligt lederskab må ske via eksemplarisk adfærd, f.eks. ved at tage del i programmerne, dele personlige sundhedsudfordringer og strategier til at imødegå dem osv.

Integration af arbejdsmiljø og

Sundhedsfremme på arbejdspladsen er en kombineret indsats fra arbejdsgivere, medarbejdere og samfund for at forbedre sundheden og trivslen for mennesker i arbejde, Dette kan opnås ved en kombination af (1) forbedre arbejdsmiljøorganiseringen og arbejdsmiljøet; (2) fremme aktiv deltagelse; og (3) opmuntre personlig udvikling.  (Kilde)

Traditionelt set er arbejdsmiljø og

Sundhedsfremme på arbejdspladsen er en kombineret indsats fra arbejdsgivere, medarbejdere og samfund for at forbedre sundheden og trivslen for mennesker i arbejde, Dette kan opnås ved en kombination af (1) forbedre arbejdsmiljøorganiseringen og arbejdsmiljøet; (2) fremme aktiv deltagelse; og (3) opmuntre personlig udvikling.  (Kilde)

blevet betragtet som forskellige områder, hvor sundhedsfremme hovedsagligt har fokuseret på en sund livsstil samt en sund adfærd hos medarbejderne. Med tiden har omfanget af

Sundhedsfremme på arbejdspladsen er en kombineret indsats fra arbejdsgivere, medarbejdere og samfund for at forbedre sundheden og trivslen for mennesker i arbejde, Dette kan opnås ved en kombination af (1) forbedre arbejdsmiljøorganiseringen og arbejdsmiljøet; (2) fremme aktiv deltagelse; og (3) opmuntre personlig udvikling.  (Kilde)

udvidet sig til at omfatte fysisk og mental trivsel samt arbejdsorganisatoriske emner og overlappet mellem de to områder, arbejdsmiljø og sundhedsfremme er blevet større.

Videnskabelige beviser og praktisk erfaring indikerer, at omfattende praksisser og politikker, som adresserer både arbejdsmiljø (fysisk og organisatorisk) og på samme tid de personlige helbredsrisici hos den enkelte, er mere effektive i forhold til at forebygge sygdom og fremme sundhed og sikkerhed.

Kerneelementer i sundhedsfremmende programmer på arbejdspladsen

FORBEREDELSE

• Arranger en arbejdsgruppe der er ansvarlig for

  Sundhedsfremme på arbejdspladsen er en kombineret indsats fra arbejdsgivere, medarbejdere og samfund for at forbedre sundheden og trivslen for mennesker i arbejde, Dette kan opnås ved en kombination af (1) forbedre arbejdsmiljøorganiseringen og arbejdsmiljøet; (2) fremme aktiv deltagelse; og (3) opmuntre personlig udvikling.  (Kilde)

  . Hvis det er muligt bør gruppen indeholde nogle fra topledelsen, personalet, HR samt en arbejdsmiljøprofessionel;
• Kommuniker og engager alle i sundhedsfremme. Få folk til at tale om det, brug forskellige kanaler (såsom arbejdsgrupper eller plakater) og fokuser på fordelene; og
• Koordiner med de eksisterende arbejdsmiljøstrukturer:

  Sundhedsfremme på arbejdspladsen er en kombineret indsats fra arbejdsgivere, medarbejdere og samfund for at forbedre sundheden og trivslen for mennesker i arbejde, Dette kan opnås ved en kombination af (1) forbedre arbejdsmiljøorganiseringen og arbejdsmiljøet; (2) fremme aktiv deltagelse; og (3) opmuntre personlig udvikling.  (Kilde)

  er mest effektiv når den komplementerer eksisterende arbejdsmiljøtiltag.

PLANLÆGNING

• Vurder medarbejderes behov og forventninger via analyseværktøjer såsom spørgeskemaundersøgelser og ved at spørge medarbejderne selv gennem fokusgrupper;
• Sæt klare mål, som passer til virksomhedens politik og vision;
• Implementer et koordineret program frem for at køre flere mindre initiativer;
• Involver organisationer (hvis nødvendigt) der fungerer som mellemled, såsom behandlere, forsikringsselskaber eller sportsklubber; og
• Adresser diversitet blandt medarbejderne. Forskellige medarbejdere motiveres af forskellige ting – overvej hvordan dette muligvis påvirker rekrutteringen og deltagelsen.

IMPLEMENTERING

• Sørg for synlig støtte fra topledelsen for at øge engagement og deltagelse;
• Engager medarbejdere i videst muligt omfang og brug opmuntringer til at deltage; og
• Tilpas information og materiale til målgruppen.

EVALUERING

• Analyser virkningen på personalet og firmaet som helhed;
• Evaluer de økonomiske fordele, hårde indikatorer (f.eks. reduceret fraværsrater) eller blødere indikatorer (f.eks. virkningen af bedre arbejdsrelationer på produktiviteten);
• Kommuniker resultaterne og informer folk om succeserne; og
• Gennemgå og foretag forbedringer: Sundhedsfremme er en kontinuerlig proces.

Her kan du finde eksempler på sundhedsfremmende programmer på arbejdspladsen som er blevet udviklet og implementeret af forskellige organisationer.