Upravljanje starenjem se odnosi na razne dimenzije kojima se upravlja ljudskim potencijalima unutar organizacija s izričitim naglaskom na starenje i, također, općenitije, na cjelokupno upravljanje radnom snagom starije životne dobi putem javne politike ili kolektivnog pregovaranja (izvor).

Osnovna načela upravljanja starenjem su: 

• naglasak na preventivnom, a ne na reaktivnom rješavanju problema;
• usmjerenost na cijeli radni vijek  i sve dobne skupine, a ne samo  na starije radnike;
• holistički pristup obuhvaća sve dimenzije koje pridonose učinkovitom upravljanju starenjem. (Izvor)

odnosi se na upravljanje ljudskim resursima s jasnim naglaskom na zahtjeve radne snage starije životne dobi.

Upravljanje starenjem se odnosi na razne dimenzije kojima se upravlja ljudskim potencijalima unutar organizacija s izričitim naglaskom na starenje i, također, općenitije, na cjelokupno upravljanje radnom snagom starije životne dobi putem javne politike ili kolektivnog pregovaranja (izvor).

Osnovna načela upravljanja starenjem su: 

• naglasak na preventivnom, a ne na reaktivnom rješavanju problema;
• usmjerenost na cijeli radni vijek  i sve dobne skupine, a ne samo  na starije radnike;
• holistički pristup obuhvaća sve dimenzije koje pridonose učinkovitom upravljanju starenjem. (Izvor)

je usmjeren na holistički, međugeneracijski i životni tijek.

EElementi upravljanja starenjem

Sljedeća slika prikazuje različite elemente upravljanja starenjem. Ovdje možete naći kratke opise za svaki od elemenata, kao i poveznice na daljnje informacije. 

• Zapošljavanje: procesi zapošljavanja koji su usmjereni na vještine i iskustvo, izbjegavanje dobne diskriminacije i promicanje dobne raznolikosti, donose poduzećima mnoge koristi.Više u: (HR modul) 
• Prijenos znanja, osposobljavanje i

  Cjeloživotno učenje odnosi se na sve aktivnosti učenja poduzete tijekom života, s ciljem poboljšanja vještina, znanja i sposobnosti. To je širok pojam koji uključuje obrazovanje pojedinca koje je fleksibilno, raznoliko i dostupno u različitim vremenima i na različitim mjestima tijekom cijelog života. Cjeloživotno učenje obuhvaća čitav spektar formalnog, neformalnog i informalnog učenja.  (Izvor)

  : radnici svih dobi trebali bi imati pristup osposobljavanju i trebali bi biti u mogućnosti ažurirati svoje znanje i vještine. To je posebno važno u kontekstu promjenjivih metoda rada i uvođenju novih tehnologija.Više u: (HR modul)
• Razvoj karijere: razvoj karijere treba promatrati u kontekstu cijelog radnog vijeka, čime se osigurava usklađenost između posla i kompetencija i sposobnosti radnika. Više u: (HR modul)
• Praksa fleksibilnog radnog vremena: fleksibilno radno vrijeme uzima u obzir različite potrebe različitih dobnih skupina i pomaže u poboljšavanju ravnoteže poslovnog i privatnog života. Više u: (HR modul) 
• Promicanje zdravlja na radnom mjestu: poboljšanje organizacije rada i radnog okruženja, povećanje sudjelovanja radnika te poticanje osobnih vještina i stručnog razvoja. Više u: (HR modul) 
• Upravljanje sigurnosti i zdravljem na radu: osiguranje sigurnosti i zdravlja na radu za radnike svih dobnih skupina provedbom

  Procjena rizika je korak u procesu upravljanja rizicima sigurnosti i zdravlja na radu koji omogućuje utvrđivanje potencijalnih rizika i opasnosti kojima radnici mogu biti izloženi i odlučivanje o zaštitnim i preventivnim mjerama koje treba provesti. To je dinamičan proces koji organizacijama omogućuje uspostavu proaktivne politike za upravljanje  rizicima na radu.  (Izvor)

  dobno osjetljivih radnika i prilagodbe radnog mjesta. Pročitaj više (sljedeće poglavlje)
• Promjena posla i premještaj: tehnike određivanja posla gdje se radnici premještaju između dva ili više poslova na planirani način u redovitim razmacima. Više u: (HR modul)
• Prestanak rada i prijelaz u mirovinu: potpora starijim radnicima u planiranju odlaska u mirovinu. Više u: (HR modul)

Sljedeći odjeljak usmjeren je na upravljanje sigurnošću i zdravljem na radu kao dio upravljanja starenjem te govori o procjeni rizika dobno osjetljivih zaposlenika i prilagodbama radnog mjesta.