Bune practici
Programe referitoare la managementul vârstei
Majoritatea angajaţilor unei companii de zugrăvit au peste 55 de ani. Din cauza absenteismului mare cauzat de îmbolnăviri şi a pensionării timpurii, compania avea probleme cu forţa de muncă. Compania a realizat că trebuia să implementeze un program de management al vârstei pentru a sprijini lucrătorii în vârstă.
Programul a introdus planificarea individuală a carierei şi analize ale performanţei angajaţilor de peste 55 de ani pentru a identifica nevoile acestora. S-au făcut echipe de lucrători tineri şi în vârstă, care au fost implicaţi în programe de transfer de cunoştinţe, pentru a mări nivelul general de aptitudini la locul de muncă. Managerii au fost instruiţi în ceea ce priveşte
Managementul vârstei se referă la diversele dimensiuni prin care resursele umane sunt gestionate într-o organizaţie, cu o atenţie explicită acordată îmbătrânirii şi, de asemenea, la managementul general al forţei de muncă aflată în proces de îmbătrânire prin politici publice sau negociere colectivă . (Sursa)
Principiile esenţiale ale managementul vârstei includ:
- Accentul pe prevenirea problemelor mai mult decât pe rezolvarea lor reactivă;
- Accentul pe întreaga viaţă profesională şi pe toate grupurile de vârstă, nu numai pe lucrătorii în vârstă; şi
- O abordare holistică care să cuprindă toate dimensiunile ce contribuie la un management eficace al vârstei.
Programul a avut succes deoarece a luat în considerare problemele lucrătorilor în vârstă din mai multe perspective – nevoile lor de instruire, riscurile la care erau expuşi şi sprijinul de care aveau nevoie. Cel mai important, a demonstrat valoarea lucrătorilor în vârstă, scoţând în evidenţă experienţa lor. Ca rezultat al acestui program, compania a raportat o descreştere de 50% a concediilor medicale, iar lucrătorii în vârstă au putut să continue lucrul pentru mai mult timp, ceea ce a dus la o creştere graduală a vârstei de pensionare.