3: Gezondheidsbevordering op het werk

Succesfactoren van gezondheidsbevordering op het werk

Betrokkenheid van het management

Een programma voor

Met de term 'gezondheidsbevordering op het werk' worden de gezamenlijke inspanningen aangeduid van werkgevers, werknemers en maatschappij om de gezondheid en het welzijn van werknemers te verbeteren. Dit kan worden bereikt door (1) de werkorganisatie en werkomgeving te verbeteren; (2) actieve participatie te bevorderen; en (3) persoonlijke ontwikkeling aan te moedigen. (Bron)

heeft de meeste kans van slagen als het management er volledig achter staat en als het programma wordt geïntegreerd in het bedrijfsbeleid waarbij er voldoende financiële en materiële middelen voor moeten worden vrijgemaakt. Bovendien moet de betrokkenheid van het management ook duidelijk blijken in de getroffen maatregelen en dienen leidinggevenden zelf het goede voorbeeld te geven. Bijvoorbeeld door deel te nemen aan de programma's en te vertellen over persoonlijke uitdagingen op het gebied van gezondheid en door maatregelen en oplossingen daarvoor te delen.

Veiligheid en gezondheid op het werk en

integreren

Veiligheid en gezondheid op het werk en

werden altijd als twee verschillende domeinen beschouwd, waarbij

vooral gericht was op een gezonde leefstijl en het gezondheidsgedrag van werknemers. Ondertussen is het toepassingsgebied van

verruimd en omvat het ook het fysieke en psychische welzijn en aspecten die verband houden met de organisatie van het werk. De overlap tussen beide domeinen (veiligheid en gezondheid op het werk en

) is dus ook groter geworden.

Wetenschappelijk onderzoek en ervaringen uit de praktijk leren ons dat bredere aanpakken en een breder beleid waarin zowel wordt gekeken naar de (fysieke en organisatorische) werkomgeving als naar persoonlijke gezondheidsrisico’s er beter in slagen om klachten en uitval te voorkomen en de gezondheid en veiligheid te bevorderen.

Voorbeeld van een programma voor

VOORBEREIDING

Een werkgroep opzetten die verantwoordelijk is voor het gezondheidsbevorderingsprogramma. Indien mogelijk, dient de groep te bestaan uit vertegenwoordigers van het (hoger) management, werknemers, de OR en de preventiemedewerker of iemand van de arbodienst.
Open communiceren over het gezondheidsbevorderingsprogramma, waarin ook om feedback en inbreng van werknemers wordt gevraagd. Door werknemers actief te betrekken in de plannen, wordt ook de betrokkenheid gestimuleerd. Er kunnen verschillende kanalen ingezet worden zoals werkgroepen, nieuwsbrieven of posters).
Afstemmen met bestaande activiteiten op het gebied van veiligheid en gezondheid: programma's voor
Met de term 'gezondheidsbevordering op het werk' worden de gezamenlijke inspanningen aangeduid van werkgevers, werknemers en maatschappij om de gezondheid en het welzijn van werknemers te verbeteren. Dit kan worden bereikt door (1) de werkorganisatie en werkomgeving te verbeteren; (2) actieve participatie te bevorderen; en (3) persoonlijke ontwikkeling aan te moedigen. (Bron)
hebben het meeste effect als zij een aanvulling vormen op bestaande veiligheids- en gezondheidsmaatregelen.

PLANNING

De wensen, behoeften en verwachtingen van de werknemers navragen met bijvoorbeeld enquêtes, en door het de werknemers zelf te vragen tijdens focusgroepen.
Duidelijke doelen vaststellen die aansluiten op het beleid en de visie van het bedrijf en deze doelen breed in de organisatie delen.
Een gecoördineerd programma uitwerken, in plaats van meerdere kleine initiatieven.
Intermediaire organisaties erbij betrekken indien nodig. Denk aan zorgverleners, lokale ondernemers of sportclubs.
Rekening houden met de diversiteit onder werknemers: niet iedereen deelt dezelfde motivatie - bekijk hoe je een zo groot mogelijke groep kan bereiken

UITVOERING

De duidelijke steun van het (hoger) management zichtbaar maken om de inzet en participatie te vergroten.
Werknemers zo veel mogelijk aansporen en stimuleren om deel te nemen.
Informatie en materialen afstemmen op de doelgroep en doelen

EVALUATIE

De impact analyseren op de tevredenheid van de werknemers en op het bedrijf in zijn geheel.
De financiën evalueren, via 'harde' indicatoren (zoals lagere verzuimpercentages) of 'zachtere' indicatoren (zoals het effect van betere werkrelaties op de productiviteit).
De resultaten delen en mensen op de hoogte brengen van de verwezenlijkingen.
Herzien en verbeteren: een programma voor
Met de term 'gezondheidsbevordering op het werk' worden de gezamenlijke inspanningen aangeduid van werkgevers, werknemers en maatschappij om de gezondheid en het welzijn van werknemers te verbeteren. Dit kan worden bereikt door (1) de werkorganisatie en werkomgeving te verbeteren; (2) actieve participatie te bevorderen; en (3) persoonlijke ontwikkeling aan te moedigen. (Bron)
is een voortschrijdend proces.

Hier vindt u een aantal voorbeelden van programma's die door verschillende organisaties werden ontwikkeld en uitgevoerd om de gezondheid op het werk te bevorderen.