Goede praktijken
Voetballend ondernemen
Bij Food Connect, een bedrijf van rond de 100 werknemers dat verse maaltijden levert, ligt de nadruk al jaren op de mens achter de werknemer. Dit gedachtengoed is nu visueel uitgebeeld met een nieuw bedrijfsmodel, het ‘SaS-model’ (Stadion als Spiegel). Het model is gebasseerd op een stadion, waarin tijdens een voetbalwedstijd de medewerkers een echt team vormen, de manager die vanaf de bank, op hetzelfde niveau, coacht. En waar de klant, vanaf de tribune, kritisch meekijkt.
Food Connect investeert al jaren in werkplezier en een open cultuur. Het bedrijf neemt zijn medewerkers serieus en is betrokken. Zo zijn de directeuren regelmatig op de werkvloer te vinden om zelf met werknemers te spreken, en staat hun deur altijd open voor werknemers die even willen praten. Het doel is om de druk weg te nemen die kan overslaan in stress als gevolg van slechte omgangsvormen en beroerde of ontbrekende communicatie.
Food Connect scoort financieel al ruim tien jaar prima en mensen werken er, naar eigen zeggen, met plezier. Het aandeel van het SaS-model hierin is onduidelijk, maar de directeur is ervan overtuigd dat als hij het anders doet, dit ‘bakken met geld’ zal kosten.