Envejecimiento de la población en Europa

La población de la Unión Europea (UE) ha envejecido en las últimas décadas: esta tendencia está destinada a mantenerse e incluso a intensificarse. El siguiente gráfico muestra cómo ha aumentado significativamente la mediana de edad en las últimas décadas y se estima que continúe aumentando. 

La edad que divide la población en dos grupos numéricamente idénticos, es decir aquella en la que la mitad son más jóvenes y la mitad más ancianos. (Fuente)

: Media Europea entre 1960 y 2060

Este envejecimiento de la población está vinculado al envejecimiento de la mano de obra. Cada vez son menos las personas jóvenes que se incorporan al mercado laboral, mientras que aumenta la proporción de trabajadores de edad avanzada (aquellos con edades entre 55 y 64 años). 

Composición por edad de la poblacion trabajadora (1990-2060)

Retos clave

Los cambios demográficos que hemos señalado anteriormente suponen una serie de retos clave para las organizaciones, tales como: 

• Captación de trabajadores jóvenes en un mercado laboral cada vez más limitado;
• Retener a la proporción creciente de trabajadores de edad avanzada con experiencia;
• Adaptación de los puestos de trabajo para asegurar la productividad; y
• Mantener y actualizar la base general de conocimientos y habilidades.

Beneficios de una mano de obra de edades diversas

Aparte de los retos, una mano de obra de diferentes edades supone una serie de beneficios para el lugar de trabajo, que incluyen los siguientes: 

• Los trabajadores de edades diferentes ayudan a las empresas a adaptarse a los requisitos de una también diversa cartera de clientes y a las necesidades de la misma;
• Los trabajadores de edades diversas y diferente género aportan variedad de perspectivas y talento;
• La diversidad fomenta la creatividad y la innovación, facilita la resolución de conflictos y ofrece mayores posibilidades para el intercambio de conocimiento entre generaciones;
• Las empresas con una mano de obra de edades diversas están en mejor posición para responder a unas circunstancias cambiantes ya que maximizan su potencial de recursos humanos; y
• Los trabajadores de edades diversas mejoran el rendimiento organizativo general mediante una mayor capacidad para gestionar diversos cometidos y tareas.

Gestión de trabajadores de diferentes generaciones 

Ahora más que nunca, los lugares de trabajo cuentan con trabajadores de distintas generaciones, con su propia experiencia, perspectivas, valores e ideas así como con una serie de necesidades y expectativas cambiantes. Según los investigadores de la conducta humana, los colectivos de una edad determinada desarrollan una serie de características comunes basadas en unas experiencias compartidas. 

La consideración de las diferencias intergeneracionales y el entendimiento del envejecimiento y los cambios que éste supone ayudan a los gestores en la utilización óptima de los recursos y el potencial de todas las generaciones. Además, es igualmente importante que los gestores muestren respeto, reconocimiento y aprecio por todos los grupos de edad. 

Con el fin de descubrir los beneficios de una mano de obra de edades diversas, las empresas deben adoptar un enfoque proactivo en la

La gestión de la edad supone todos aquellos aspectos en los cuales los recursos humanos son gestionados con un enfoque explícito en el envejecimiento y en general, en la gestión integral del envejecimiento de la mano de obra a través de políticas públicas o negociaciones colectivas (Fuente). 

Los principios esenciales de la gestión de la edad son: 

• El énfasis en la prevención más que en la resolución reactiva de problemas;
• El enfoque sobre toda la vida laboral y todos los grupos etarios, no sólo aquellos de edad más avanzada;
• Un enfoque integral que incluya todos los aspectos que contribuyen a una gestión efectiva de la edad. 

(Fuente)

, que puede implicar un cambio en las estrategias de recursos humanos . Aquellas empresas que no sean capaces de asumir la influencia de una mano de obra de edad avanzada y la necesidad de hacer frente a los retos que ésta implica pueden estar comprometiendo su productividad y su competitividad. 

Para saber más sobre la gestión de lugares de trabajo de edades diversas vaya al Tema 2. 

¿Qué necesitamos saber sobre el envejecimiento? (próxima sección)