3: Entornos de trabajo que promueven la salud

Factores para el éxito de la promoción de la salud en el trabajo

Participación de dirección

Un programa de

La promoción de la salud en el trabajo representa los esfuerzos combinados de los empresarios, los trabajadores y la sociedad por mejorar la salud y el bienestar de las personas en el trabajo. Esto se puede conseguir a través de la combinación de (1) mejoras a nivel de la organización del trabajo y del ambiente laboral; (2) la promoción de la participación activa; y (3) la incentivación del desarrollo personal. (Fuente)

tiene más éxito cuando cuenta con el apoyo pleno de la dirección, lo cual garantiza su integración en las políticas de la empresa y que se le asignen los recursos económicos y materiales necesarios. Es más, la dirección debe participar de forma visible y proporcionar liderazgo personal a través de una conducta ejemplar, como por ejemplo, mediante la participación en los programas, compartiendo los problemas personales de salud y las estrategias para hacerles frente, etc.

Integración de la seguridad y la salud laboral en la promoción de la salud

Tradicionalmente, la seguridad y la salud laboral por un lado y la promoción de la salud por otro, se han considerado dominios distintos, con la promoción de la salud centrada principalmente en los estilos de vida saludables y la conducta de salud de los trabajadores. Con el paso del tiempo, el ámbito de la

se ha ampliado para integrar el bienestar físico y mental y factores relativos a la organización del trabajo, y la superposición de ambos dominios (SSL y PST) se ha hecho más patente.

La evidencia científica y la experiencia práctica indican que las prácticas y políticas integrales que aúnan ambas, el entorno laboral (tanto a nivel físico como organizativo) como los riesgos individuales de salud simultáneamente, son más efectivos en la prevención de enfermedades y en la promoción de la salud y la seguridad.

Elementos clave de los programas de

PREPARACIÓN

Crear un grupo de trabajo que se responsabilice de la PST. Si es posible, el grupo debería incluir personal directivo superior, trabajadores, personal de RRHH y un profesional de la SSL;
Establecer una comunicación y compromiso con todos sobre la PST. Hacer que la gente hable de ello, a través de distintos canales (tales como grupos de trabajo o pósters) y se centre en sus beneficios; y
Coordinarse con las estructuras preexistentes de SSL. La PST es más efectiva cuando complementa a las medidas preexistentes de SSL.

PLANIFICACIÓN

Evaluar las necesidades y expectativas de los trabajadores a través de herramientas de análisis tales como encuestas o entrevistas en grupos de discusión.
Establecer objetivos claros que se ajusten a las políticas y visión de la empresa.
Poner en marcha un programa coordinado más que una serie de iniciativas pequeñas a la vez.
Involucrar a organizaciones intermedias, si es necesario, tales como proveedores de atención médica, aseguradoras médicas o clubs deportivos; y
Manejar la diversidad entre los trabajadores. Cada trabajador estará motivado por cosas distintas, se debe tener en cuenta cómo puede afectar esto a la contratación y la participación.

PUESTA EN MARCHA

Garantizar un apoyo visible por parte de la gerencia para mejorar el compromiso y la participación;
Comprometer a los trabajadores en la medida de lo posible y usar incentivos para la participación; y
Adaptar la información y los materiales al público objetivo

EVALUACIÓN

Analizar el impacto sobre la satisfacción de los trabajadores y de la empresa en su conjunto;
Evaluar los beneficios económicos: indicadores principales (ej. Reducción en las tasas de absentismo) y secundarios (ej. El impacto de una mejor relación laboral sobre la productividad);
Comunicar los resultados e informar sobre los progresos del programa; y
Reevaluar y mejorar: la PST es un proceso continuo.

En este enlace encontrará ejemplos de programas de

que han sido desarrollados y puestos en marcha por distintas empresas.