Proč je stárnutí pracovních sil důležité pro zaměstnavatele?
Stárnutí evropské populace
Evropská populace v posledních desetiletích stárne a tento trend bude do budoucna nabývat na síle. Následující graf ukazuje, že průměrný věk se v posledních desetiletích významně zvyšuje, a nadále zvyšovat bude.
Medián věku: průměr EU mezi lety 1960-2060
Stárnutí populace s sebou přináší stárnutí pracovní síly. Na trh práce vstupuje stále méně mladých lidí, zatímco podíl starších lidí (ve věku 55-64 let) na trhu práce se zvyšuje. Prognózy demografické vývoje české společnosti odhadují, že v roce 2102 se bude průměrný věk obyvatel České republiky pohybovat kolem 50 let.
Věkové složení pracující populace (1990-2060)
Hlavní problémy
Demografické změny popsané výše staví před organizace zásadní problémy, mezi něž patří:
- Jak získávat mladé pracovníky na zmenšujícím se trhu práce
- Udržet si rostoucí podíl zkušených starších zaměstnanců
- Přizpůsobit podmínky na pracovišti tak, aby přispívaly k produktivitě
- Udržet a modernizovat kvalitní úroveň odborných znalostí a dovedností obecně
Přínosy věkově rozmanité pracovní síly
Věkově rozmanitá pracovní síla nicméně přináší také mnoho výhod, včetně:
- Zastoupení všech věkových skupin v rámci pracovní síly pomáhá organizacím lépe se přizpůsobit potřebám podobně rozmanité klientské základny
- Pracovníci různého věku a pohlaví s sebou přináší škálu různých zkušeností a dovedností
- Rozmanitost přispívá ke kreativitě a inovacím, usnadňuje řešení problémů a umožňuje lepší předávání nabytých dovedností z generace na generaci
- Organizace s věkově rozmanitou pracovní silou mohou maximálně využít potenciál své pracovní síly a lépe se adaptovat na neustále se měnící situaci
- Věkově rozmanitá pracovní síla přispívá k lepší výkonnosti celé organizace díky schopnosti vyrovnat se s celou škálou různých úkolů a rolí
Jak řídit zástupce různých věkových skupin na pracovišti
Dnes vice než kdykoliv předtím působí na pracovištích zástupci různých generací, a každá z nich s sebou přináší své vlastní zkušenosti, hodnoty, myšlenky a názory, a také nároky a očekávání. Podle odborníků na lidské chování lze nalézt pro každou věkovou skupinu určité společné typické rysy vycházející z podobných zkušeností.
Lepší chápání toho, jaké rozdíly existují mezi generacemi a jaké dopady s sebou přináší proces stárnutí, může vedoucím pracovníkům pomoci lépe využít přednosti a potenciál všech generací. Stejně důležité je i to, aby vedoucí pracovníci uměli ocenit a respektovat zástupce všech věkových skupin.
Lepší využívání potenciálu věkově rozmanité pracovní síly si vyžádá proaktivní přístup k problému stárnutí, včetně potenciálních změn ve strategii řízení lidských zdrojů. Organizace, které se nenaučí zvládat problémy, které s sebou stárnutí pracovní síly přináší, mohou ohrozit svoji produktivitu a konkurenceschopnost.
Přečtěte si vice o řízení věkově rozmanité pracovní síly (Téma 2)