Osvědčené postupy pro návrat do práce

HR Manager

4: Návrat do práce

Osvědčené postupy pro návrat do práce

Osvědčené postupy pro

Návrat do práce je konceptem zahrnujícím všechny postupy a iniciativy zaměřené na opětovnou integraci člověka, který se potýká se snížením pracovní kapacity či dovedností v důsledku stárnutí, nemoci nebo trvalých zdravotních omezení, do pracovního procesu. (Zdroj)

mají tyto společné znaky:
  • Monitorování nemocnosti: monitorování míry absencí v důsledku nemoci umožňuje zjistit, kterým oblastem je třeba věnovat pozornost. Stanovení jasných cílů procesu pro

    Návrat do práce je konceptem zahrnujícím všechny postupy a iniciativy zaměřené na opětovnou integraci člověka, který se potýká se snížením pracovní kapacity či dovedností v důsledku stárnutí, nemoci nebo trvalých zdravotních omezení, do pracovního procesu. (Zdroj)

    (revidované pracovní cíle, snížení nákladů na nemocenskou) umožní ověřit, jak tento proces funguje a co je třeba zlepšit.
  • Podpora na pracovišti: o návratu do práce je třeba hovořit otevřeně a jednoznačně. Otevřená komunikace zaručí, že pracovníci budou ochotni komunikovat o svých zdravotních problémech otevřeně, což zvyšuje šanci na úspěch. O případných úpravách pracoviště je třeba spolupracovníky informovat taktně, s ohledem na lékařské tajemství.
  • Prevence opakované absence: je třeba komunikovat s lékařem pracovně-lékařské péče o příčinách opakovaných absencí či důvodu zranění, a naučit se jim předcházet
  • Zajistit průběžnou komunikaci: být v kontaktu s dotčeným pracovníkem a jeho spolupracovníky v průběhu návratu do práce, případně s ohledem na konkrétní případ zapojit také personalistu, zaměstnavatele, odborníka na BOZP, zdravotní pojišťovnu a rehabilitační/rekvalifikační instituci (v rámci zachování lékařského tajemství)
  • Praktická opatření na podporu navracejícího se pracovníka: prodebatovat jeho potřeby před tím, než se vrátí. V co největší možné míře naplánovat případné úpravy pracoviště a pracovní náplně, nebo pracovní doby (např. dochází-li pracovník stále na lékařské ošetření).
  • Podpora trvalé udržitelnosti: ve chvíli, kdy se nemocný/zraněný pracovník vrátil do práce, je třeba s ním pravidelně konzultovat, jak se jeho stav vyvíjí. Dejte mu prostor, aby se mohl otevřeně vyjádřit o svých potřebách a užitečnosti zavedených změn. Upozorněte jej, že by vás měl pravidelně informovat o vývoji svého zdravotního stavu.

Příklady dobré praxe