Příklady dobré praxe
Program řízení věkové struktury (age management)
Většina zaměstnanců malířské firmy je starší 55 let. Kvůli vysokému počtu absencí z důvodu nemoci a předčasných odchodů do důchodu se firma potýká s nedostatkem pracovní síly. Vedení firmy si uvědomilo, že musí zavést na podporu svých zaměstnanců plán řízení věkové struktury.
Program byl zahájen osobními pohovory s pracovníky nad 55 let ve snaze zjistit jejich potřeby a záměry v oblasti profesního růstu. Starší pracovníci začali pracovat ve dvojicích s mladšími zaměstnanci, a předávat jim znalosti a zkušenosti, což přispělo ke zlepšení kvalifikace obecně. Vedení bylo proškoleno v řízení věkové struktury, externí odborníci na řízení BOZP se věnovali potřebám starších pracovníků, a byli připraveni řešit jejich zdravotní problémy související s prací.
Program zafungoval dobře, protože problematika stárnoucí pracovní síly byla řešena z několika úhlů – od potřeby doplnění odborných znalostí, identifikace rizik, až po potřebnou podporu. Nepřímo také ukázal přínos starších pracovníků pro fungování firmy, protože kladl důraz na jejich zkušenosti. Po zavedení programu se míra absencí z důvodu nemoci snížila o 50%, a starší pracovníci byli ochotni zůstat déle v pracovním procesu, nebo odcházet do důchodu postupně.