Příklady dobré praxe
Holistický přístup k řízení věkové struktury
Cementárna zaměstnává více než 200 pracovníků, z nichž téměř jedna třetina je ve věku nad 55 let. Vzhledem k tomu, že starší pracovníci jsou více náchylní ke zraněním, se podnik rozhodl zlepšit podmínky pro podporu zdraví na pracovišti.
Podnik se věnoval především problematice stárnoucí pracovní síly, ale nezapomněl ani na zlepšení pro ostatní zaměstnance. Ke standardním postupům řízení BOZP jako je pravidelné
Hodnocení rizik představuje jedno ze stádií řízení BOZP, umožňující identifikovat potenciální rizika a nebezpečí, jímž jsou pracovníci vystaveni, a následně na ně zareagovat přijetím potřebných ochranných a preventivních opatření. Je to dynamický proces umožňující organizaci aktivně řídit pracovní rizika. (Zdroj)
, založení zdravotní komise a zavedení preventivních lékařských prohlídek pro všechny zaměstnance přibylo i konkrétní zaměření na rizika pro starší spolupracovníky. Podnik se zároveň rozhodl propagovat myšlenku podpory zdraví na pracovišti formou přednášek, nabídkou zdravých pokrmů v podnikové jídelně a fyzioterapií zdarma pro všechny, kdo trpí bolestmi zad či svalů.V prosinci 2013 se podniku podařilo naplnit cíl „měsíce bez úrazů“, přičemž celkem uběhly čtyři roky, aniž by došlo k absenci v důsledku úrazu. Program se natolik osvědčil, že jej podnik zavedl i u svých subdodavatelů.