A menedzsment bevonása

A munkahelyi egészségfejlesztési program akkor a legsikeresebb, ha a vezetés maximális támogatását élvezi - ezbiztosítja, hogy szerves része legyen a vállalati politikának és megfelelő pénzügyi és anyagi forrásokat kapjon. Ezen felül fontos, hogy a vezetés részvétele a programokban látható legyen ahogyan a vezetés személyes részvétele is példaként szolgál – pl. részvétel a programokban, megosztani a saját egészségügyi kihívásokat és válaszstratégiákat azokra, stb.

A

A munkahelyi egészségfejlesztés egy közös erőfeszítés a munkáltató, a munkavállaló és a társadalom részéről, hogy javítsa a dolgozó emberek egészségét és jóllétét. Ez elérhető a következő elemek kombinációján keresztül (1) a munkaszervezés és a munkakörnyezet javításával; (2) az aktív részvétel támogatásával; és (3) az egyéni fejlődés bátorításával.  (Forrás)

, illetve a foglalkozási biztonság és egészségvédelem integrációja

Korábban a munkahelyi biztonság és egészségvédelemre, valamint a munkahelyi egészségfejlesztésre különböző területként tekintettek - olyan alapon, hogy a

A munkahelyi egészségfejlesztés egy közös erőfeszítés a munkáltató, a munkavállaló és a társadalom részéről, hogy javítsa a dolgozó emberek egészségét és jóllétét. Ez elérhető a következő elemek kombinációján keresztül (1) a munkaszervezés és a munkakörnyezet javításával; (2) az aktív részvétel támogatásával; és (3) az egyéni fejlődés bátorításával.  (Forrás)

elsősorban a munkavállalók egészséges életmódjára és egészségmagatartására összpontosít. Ahogy telt az idő, a

A munkahelyi egészségfejlesztés egy közös erőfeszítés a munkáltató, a munkavállaló és a társadalom részéről, hogy javítsa a dolgozó emberek egészségét és jóllétét. Ez elérhető a következő elemek kombinációján keresztül (1) a munkaszervezés és a munkakörnyezet javításával; (2) az aktív részvétel támogatásával; és (3) az egyéni fejlődés bátorításával.  (Forrás)

egyre szélesebb kört ölelt fel és így már magába foglalta a fizikai és mentális jóllétet, valamint a munkaszervezési kérdéseket, így egyre nagyobb átfedés alakult ki a két terület, a munkahelyi biztonság és egészségvédelem, valamint a

A munkahelyi egészségfejlesztés egy közös erőfeszítés a munkáltató, a munkavállaló és a társadalom részéről, hogy javítsa a dolgozó emberek egészségét és jóllétét. Ez elérhető a következő elemek kombinációján keresztül (1) a munkaszervezés és a munkakörnyezet javításával; (2) az aktív részvétel támogatásával; és (3) az egyéni fejlődés bátorításával.  (Forrás)

között.

Tudományos bizonyítékok és a gyakorlati tapasztalat is alátámasztja, hogy az átfogó gyakorlatok és politikák, amelyek mindkét kérdéssel, a munkahelyi környezettel (fizikai és szervezeti) és az egyéni egészségkockázatokkal is foglalkoznak egyszerre, sokkal hatékonyabban képesek megelőzni a megbetegedéseket, illetve fejleszteni az egészséget és a biztonságot.

Alapvető elemei a munkahelyi egészségfejlesztési programoknak

ELŐKÉSZÜLETEK

• Munkacsoport felállítása, amely a munkahelyi egészségfejlesztésért felel. Amennyiben lehetséges, a csoportba vegyen részt valaki a felsővezetés és a személyzet részéről, valamint az emberierőforrás menedzser, és a munkahelyi biztonság és egészségvédelmi felelős is;
• Kommunikáljon és vonjon be mindenkit a munkahelyi egészségfejlesztésbe. Vegye rá az embereket, hogy beszéljenek a témáról – használjon különböző csatornákat (pl. munkacsoportok vagy poszterek) és összpontosítsanak az előnyökre; és
• A meglévő munkahelyi biztonság és egészségvédelmi struktúrával egyezzen: Itt 

TERVEZÉS

• Értékelje a munkavállalók szükségleteit és elvárásait kérdőívek elemzésén és fókuszcsoportok megkérdezésén keresztül;
• Egyértelmű célokat tűzzön ki, amelyek megfelelnek a vállalati politikáknak és jövőképnek;
• Egyetlen koordinált programot vezessen be ahelyett, hogy több kisebb kezdeményezést támogasson;
• Vonjon be közvetítő szerveket, ha szükséges, mint például egészségügyi szolgáltatókat, egészségbiztosítókat vagy sportklubokat;
• Foglalkozzon a munkavállalói sokszínűséggel: különböző munkavállalók különböző eszközökkel motiválhatóak – vegye figyelembe, hogy ez milyen formában hathat az utánpótlásra és a részvételre.

BEVEZETÉS

• Biztosítson egyértelmű támogatást a felsővezetés részéről, hogy növelje az elhivatottságot és a részvételt.
• Vonja be a munkavállalókat, amennyire csak lehet és ösztönözze a részvételt; és
• Alakítsa az információt és a kellékeket a célközönséghez.

ÉRTÉKELÉS

• Elemezze a program hatását a munkavállalói elégedettségre és a vállalat egészére;
• Elemezze a pénzügyi előnyöket: hard indikátorok (pl. csökkent hiányzási ráta) vagy soft indikátorok (pl. jobb munkakapcsolat hatása a termelékenységre);
• Kommunikálja az eredményeket és tájékoztassa az embereket a sikerekről; és
• Értékelés és javítás: a

  A munkahelyi egészségfejlesztés egy közös erőfeszítés a munkáltató, a munkavállaló és a társadalom részéről, hogy javítsa a dolgozó emberek egészségét és jóllétét. Ez elérhető a következő elemek kombinációján keresztül (1) a munkaszervezés és a munkakörnyezet javításával; (2) az aktív részvétel támogatásával; és (3) az egyéni fejlődés bátorításával.  (Forrás)

  egy állandó folyamat.

Itt példákat találhat különböző cégek által kifejlesztett és alkalmazott munkahelyi egészségfejlesztési programokra.