Az európai lakosság idősödése

Az utóbbi évtizedekben Európa lakosságának az átlagéletkora egyre nő: ez a trend várhatóan folytatódni, sőt, fokozódni fog. Az alábbi grafikon azt mutatja, hogy az átlegéletkor jelentősen megnőtt az elmúlt évtizedekben és az előrejelzések szerint további növekedés várható. 

Medián életkor : uniós átlag 1960 és 2060 között 

A lakosság korosodása együtt jár a munkaerő idősödésével. Kevesebb fiatal lép be a munkaerőpiacra, míg az idősebbek aránya (55-64 éves korosztály) nő a munkavállalók között.

A munkaképes korú lakosság korösszetétele  (1990-2060)

Legfontosabb kihívások

A fentebb leírt demográfiai változások fontos kihívásokat hoznak magukkal a szervezetek számára, mint például: 

• Fiatal munkavállaló toborzása egy szűkülő munkaerőpiacról;
• A növekvő arányú idősebb és tapasztaltabb munkavállalók megtartása;
• A munkahelyek egyénre szabása a termelékenység megőrzése érdekében; és
• Az általános ismeretek és alapkészségek fenntartása, illetve frissítése.

A vegyes életkorú munkaerő előnyei

A kihívások mellett, a vegyes életkorú munkaerő számos előnyt is jelent a munkahely számára, beleértve:

• A vegyes életkorú munkaerő segíti a szervezetet igazodni a hasonlóan vegyes fogyasztói bázishoz és a sokféle vásárlói igényekhez;
• A sokszínűség támogatja a kreativitást és innovációt, előmozdítja a probléma megoldást és több alkalmat biztosít a generációk közötti tudás- megosztásra;
• A vegyes életkorú munkaerővel rendelkező szervezetek jobban képesek reagálni a rohamosan változó körülményekre, mivel maximalizálják a human erőforrás potenciáljukat; és
• A vegyes életkorú munkaerő javítja a szervezet összteljesítményét, mivel jobban képesek megküzdeni a változó szerepekkel és feladatokkal.

Annak érdekében, hogy a legtöbb előnyt ki tudjuk hozni a vegyes életkorú munkaerőből, a szervezeteknek proaktívan kell megközelíteniük a kormenedzsmentet. Az idősödést és az ezzel együtt járó változásokat jobban meg kell érteni az egyének szintjén és tisztában kell lenni a különböző korosztályok motivációjának és elvárásainak különbségeivel, amit részletesebben kifejtünk a következőkben.

A különböző generációba tartozók menedzselése a munkahelyen

Minden eddiginél nagyobb mértékben találhatóak különböző generációba tartozó emberek a munkahelyeken, mind saját tapasztalattal, meglátással, értékrenddel és ötletekkel, valamint különböző szükségletekkel és elvárásokkal. A magatartástudománnyal foglalkozó kutatók szerint, az egykorú emberek csoportjában kifejlődik bizonyos közös jellemvonás a közösen megélt élmények alapján.

Tisztában kell lenni a generációk közötti különbségekkel, ahogyan az idősödés és az ezzel járó változások jobb megértése hozzásegíti a vezetőket, hogy a legmegfelelőbben tudják hasznosítani minden generáció erősségeit és potenciálját. Azonfelül ugyanolyan fontos, hogy a vezetők tiszteletet, elismerést és megbecsülést mutassanak minden korosztály irányába.

A különböző korosztályok szükségleteit és motivációit több szempontból is figyelembe kell venni a humánerőforrás menedzsmentnek, mint például:

• munkabeosztás;
• képzés és szakmai előmenetel;
• jutalmazási rendszerek; és
• utánpótlás tervezés.

A munkaerő idősödése és az ezzel járó kihívások változtatást kívánnak a munkahelyi humánerőforrás stratégiában és egy új megközelítést a

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

terén. Az életkori különbségek tudatosítása a humánerőforrás menedzsmentben segíthet maximalizálni az a sokszínű munkaerőnek előnyeit és kihasználni azokat a lehetőségeket, amiket ez a sokszínűség magával hoz. Az humánerőforrás szakember kulcsszerepet tölt be egy pozitív

A kormenedzsment olyan kérdéseket taglal, amiket a HR menedzsmentnek kezelni kell egy szervezetnél, kiemelt figyelmet fordítva az öregedésre, illetve általánosságban a munkaerő idősödésének kezelésre a közös stratégiákon és a kollektív megállapodásokon keresztül. (Forrás)

Alapelvek a kormenedzsmenttel kapcsolatban:  

• A megelőzésre kell helyezni a hangsúlyt szemben az utólagos probléma megoldással;
• A munkában töltött aktív életút egészére kell összpontosítani figyelemmel minden korcsoportra, nem csak az idősebb munkavállalókra; és
• Egy átfogó megközelítés szükséges, ami minden dimenzióját magába foglalja a hatékony kormenedzsmentnek

(Forrás)

politika kialakításában és bevezetésében.

Mit kell tudnunk az öregedésről? (Következő rész)