Unter

Der Begriff Alternsmanagement bezieht sich auf verschiedene Dimensionen des Personalwesens mit dem Schwerpunkt Alterung und im Allgemeinen auch auf die Verwaltung der alternden Arbeitnehmerschaft über die öffentliche Ordnung oder Tarifverhandlungen  (Quelle)

Zu den wesentlichen Prinzipien des Alternsmanagements gehören:   

• Schwerpunkt auf Prävention anstelle von reaktiver Problemlösung
• Konzentration auf das gesamte Arbeitsleben und alle Altersgruppen, nicht nur ältere Arbeitnehmer
• Ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Elemente umfasst, die zu einem effektiven Altersmanagement beitragen 

(Quelle)

versteht man eine Personalverwaltung, bei der das Augenmerk stark auf den Anforderungen einer alternden Belegschaft liegt.

Der Begriff Alternsmanagement bezieht sich auf verschiedene Dimensionen des Personalwesens mit dem Schwerpunkt Alterung und im Allgemeinen auch auf die Verwaltung der alternden Arbeitnehmerschaft über die öffentliche Ordnung oder Tarifverhandlungen  (Quelle)

Zu den wesentlichen Prinzipien des Alternsmanagements gehören:   

• Schwerpunkt auf Prävention anstelle von reaktiver Problemlösung
• Konzentration auf das gesamte Arbeitsleben und alle Altersgruppen, nicht nur ältere Arbeitnehmer
• Ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Elemente umfasst, die zu einem effektiven Altersmanagement beitragen 

(Quelle)

ist ganzheitlich, generationsübergreifend und lebensphasenorientiert.

Vorteile des Alternsmanagements

Das vorausschauende Management einer Belegschaft mit diversifizierter Altersstruktur ist sowohl für die Arbeitnehmer als auch für Unternehmen von Vorteil. Für Arbeitnehmer hat das

Der Begriff Alternsmanagement bezieht sich auf verschiedene Dimensionen des Personalwesens mit dem Schwerpunkt Alterung und im Allgemeinen auch auf die Verwaltung der alternden Arbeitnehmerschaft über die öffentliche Ordnung oder Tarifverhandlungen  (Quelle)

Zu den wesentlichen Prinzipien des Alternsmanagements gehören:   

• Schwerpunkt auf Prävention anstelle von reaktiver Problemlösung
• Konzentration auf das gesamte Arbeitsleben und alle Altersgruppen, nicht nur ältere Arbeitnehmer
• Ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Elemente umfasst, die zu einem effektiven Altersmanagement beitragen 

(Quelle)

unter anderem folgende Vorteile:

• Höhere Motivation
• Größere Arbeitszufriedenheit
• Bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
• Gesteigerte Leistung aller Altersgruppen
• Erhaltung der Arbeits- und

  Beschäftigungsfähigkeit kann definiert werden als „die Eigenschaft arbeitsfähig zu sein“ oder „eine Kombination aus Faktoren, die den Zugang zu Arbeit sowie die Fähigkeit, diese zu behalten und berufliche Fortschritte zu machen, ermöglichen“. 

  über das gesamte Arbeitsleben hinweg 

Unternehmen bietet das

Der Begriff Alternsmanagement bezieht sich auf verschiedene Dimensionen des Personalwesens mit dem Schwerpunkt Alterung und im Allgemeinen auch auf die Verwaltung der alternden Arbeitnehmerschaft über die öffentliche Ordnung oder Tarifverhandlungen  (Quelle)

Zu den wesentlichen Prinzipien des Alternsmanagements gehören:   

• Schwerpunkt auf Prävention anstelle von reaktiver Problemlösung
• Konzentration auf das gesamte Arbeitsleben und alle Altersgruppen, nicht nur ältere Arbeitnehmer
• Ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Elemente umfasst, die zu einem effektiven Altersmanagement beitragen 

(Quelle)

folgende Vorteile und Chancen:

• Sicherung des Arbeitskräfteangebots und frühzeitige Erkennung eines Mangels bestimmter Fähigkeiten/Talente
• Vermeiden des teuren Verlustes von Fähigkeiten und Erfahrung
• Verringerung der Fluktuation und geringere Kosten für die Personalgewinnung
• Positives Nachfolgemanagement, wenn Personen in Rente gehen
• Optimale Nutzung der Stärken und Talente verschiedener Altersgruppen, unter anderem der Netzwerke, des Fachwissens und der Erfahrung älterer Arbeitnehmer

Elemente des Alternsmanagements

Das folgende Diagramm zeigt die verschiedenen Elemente des Alternsmanagements. Nachfolgend finden Sie Kurzbeschreibungen der einzelnen Elemente sowie Verknüpfungen zu weiteren Informationen.

• Rekrutierung neuer Mitarbeiter: Einstellungsprozesse, bei denen Fähigkeiten und Erfahrung im Vordergrund stehen, Altersdiskriminierung vermieden und Altersdiversifizierung gefördert wird, bieten Unternehmen viele Vorteile. Weitere Informationen (Modul zum Personalwesen).
• Wissenstransfer, Weiterbildung und

  Lebenslanges Lernen schließt alle Lernaktivitäten ein, die während des Lebens unternommen werden und mit denen Fähigkeiten, Wissen und Kompetenz verbessert werden sollen.  Es handelt sich um ein breites Konzept, das die Bildung einer Person umfasst, die während des gesamten Lebens flexibel, vielfältig und zu unterschiedlichen Zeiten und an unterschiedlichen Orten zugänglich ist. Lebenslanges Lernen bezieht das gesamte Spektrum an formellem, nicht formellem und informellem Lernen ein.  (Quelle)

  : Arbeitnehmer aller Altersgruppen sollten Zugang zu Schulungen erhalten und ihr Wissen und ihre Fähigkeiten auf dem Laufenden halten können. Dies gilt vor allem dann, wenn sich Arbeitsweisen verändern und neue Technologien eingeführt werden. Weitere Informationen (Modul zum Personalwesen).
• Berufliche Entwicklung: Die berufliche Entwicklung sollte im Kontext des gesamten Arbeitslebens betrachtet werden, sodass der Einsatzbereich an den Kompetenzen und Fähigkeiten des Arbeitnehmers ausgerichtet werden kann. Weitere Informationen (Modul zum Personalwesen).
• Flexible Arbeitszeitregelungen: Flexible Arbeitszeitregelungen werden den unterschiedlichen Bedürfnissen verschiedener Altersgruppen gerecht und tragen dazu bei, die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu verbessern. Weitere Informationen (Modul zum Personalwesen).
• Betriebliche Gesundheitsförderung: Die Arbeitsorganisation und -umgebung verbessern, die Mitbestimmung der Arbeitnehmer erhöhen und persönliche Fähigkeiten und die berufliche Entwicklung fördern. Weitere Informationen (nächstes Thema).
• Arbeitsschutzmanagement: Die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz von Arbeitnehmern aller Altersgruppen werden durch die Einführung altersbezogener

  Die Gefährdungsbeurteilung ist ein Schritt des Arbeitsschutz-Risikomanagementprozesses. Damit können potenzielle Risiken und Gefahren, denen Arbeitnehmer ausgesetzt sein können, identifiziert und notwendige Schutz- und Präventionsmaßnahmen festgelegt werden. Es handelt es sich um einen dynamischen Prozess, der den Unternehmen einen aktiven Umgang mit Berufsrisiken ermöglicht.  (Quelle)

  und die Anpassung des Arbeitsplatzes sichergestellt. Weitere Informationen (nächster Abschnitt).
• Arbeitsplatzrotation und Stellenumbesetzung: Methoden der Arbeitsgestaltung, bei denen Arbeitnehmer in regelmäßigen Abständen geplant zwischen zwei oder mehr Stellen wechseln. Weitere Informationen (Modul zum Personalwesen).
• Austritt aus dem Erwerbsleben und Übergang in den Ruhestand: Unterstützung für ältere Arbeitnehmer bei der Ruhestandsplanung. Weitere Informationen (Modul zum Personalwesen).

Im nächsten Abschnitt geht es um das Arbeitsschutzmanagement als Teil des Alternsmanagements. Außerdem wird auf altersbezogene

Die Gefährdungsbeurteilung ist ein Schritt des Arbeitsschutz-Risikomanagementprozesses. Damit können potenzielle Risiken und Gefahren, denen Arbeitnehmer ausgesetzt sein können, identifiziert und notwendige Schutz- und Präventionsmaßnahmen festgelegt werden. Es handelt es sich um einen dynamischen Prozess, der den Unternehmen einen aktiven Umgang mit Berufsrisiken ermöglicht.  (Quelle)

und Arbeitsplatzanpassungen eingegangen.