Porque é o envelhecimento da população ativa relevante para a gestão de RH?
Envelhecimento da população na Europa
A população na UE tem envelhecido ao longo das últimas décadas – uma tendência que parece destinada a persistir e a intensificar-se. O gráfico seguinte mostra que a
Idade que divide um grupo em duas metades de dimensão igual. Significa que metade da população é mais jovem do que a idade média e que a outra metade é mais velha. (Source)
aumentou significativamente nas últimas décadas e a projeção atual é de que continuará a aumentar.Idade média: média Europeia entre 1960 e 2060
O envelhecimento da população anda lado a lado com o envelhecimento da população ativa. A população jovem a entrar no mercado de trabalho é cada vez menor, enquanto a proporção de pessoas mais velhas (com idades entre os 55 e os 64 anos) na população ativa está a crescer.
Faixa etária da população ativa (1990-2060)
Principais desafios
As mudanças demográficas atrás descritas colocam desafios fundamentais às organizações, tais como:
- Atrair trabalhadoras/es mais jovens num contexto em que o mercado de trabalho está a encolher;
- Manter a crescente proporção de trabalhadoras/es experientes e com mais idade;
- Adaptar os locais de trabalho de modo a assegurar a produtividade; e
- Manter e melhorar a base de conhecimentos e competências gerais.
Benefícios de ter uma população ativa com diversidade etária
Além dos desafios que coloca, uma população ativa com diversidade etária traz também muitos benefícios ao local de trabalho, incluindo:
- Um quadro de pessoal com diversas idades ajuda as organizações a adaptar-se aos requisitos de um leque de clientes igualmente diversificado e com necessidades variadas;
- Trabalhadoras/es de diferentes idades e género contribuem com diferentes perspetivas e talentos;
- A diversidade potencia a criatividade e a inovação, facilita a resolução de problemas e cria maiores oportunidades de partilha de conhecimento entre gerações;
- As organizações que têm um grupo de funcionários mais diversificado em termos de idade têm também maior capacidade de resposta a uma mudança repentina das circunstâncias, uma vez que maximizam o potencial dos seus recursos humanos; e
- Quadros de pessoal com idades diversas melhoram o desempenho geral das organizações, garantindo uma maior capacidade para lidar com papéis e tarefas variados.
De modo a colher o máximo proveito de uma população ativa diversificada em termos etários, as organizações devem ter uma abordagem proativa na
A gestão da idade refere-se às diversas dimensões da gestão dos recursos humanos no seio das organizações com uma atenção explícita ao envelhecimento, bem como, mais genericamente, à gestão global do envelhecimento da população ativa através da negociação coletiva ou de políticas públicas.
Os princípios fundamentais da gestão da idade incluem:
- Uma ênfase na prevenção, em vez de na resolução de problemas já existentes;
- Uma atenção a toda a vida profissional e a todos os grupos etários, não apenas a trabalhadoras/es com mais idade; e
- Uma abordagem holística que abranja todas as dimensões que contribuem para uma gestão da idade eficaz.
Gerir pessoas de diferentes gerações no local de trabalho
Mais do que nunca, encontramos trabalhadoras/es de diferentes gerações nos locais de trabalho, com a sua variedade de experiências, perspetivas, valores e ideais, e com diversas necessidades e expetativas. De acordo com investigadores que estudam o comportamento humano, grupos de pessoas de uma certa idade desenvolvem um conjunto de características comuns baseadas em experiências partilhadas.
Estar consciente das diferenças entre gerações e desenvolver uma melhor compreensão do envelhecimento e das mudanças que este implica ajudará os gestores a usufruir o melhor possível da força e do potencial de todas as gerações. É igualmente importante que os gestores demonstrem respeito, reconhecimento e consideração em relação a todos os grupos etários.
As necessidades e motivações de diferentes grupos etários devem ser tomadas em consideração em vários aspetos da gestão de RH, tais como:
- Condições de trabalho;
- Formação e desenvolvimento da carreira profissional;
- Sistemas de retribuição e bónus; e
- Planeamento da substituição de trabalhadoras/es.
O envelhecimento de trabalhadoras/es e os desafios que este coloca implicam uma mudança nas estratégias de recursos humanos e uma nova abordagem à
A gestão da idade refere-se às diversas dimensões da gestão dos recursos humanos no seio das organizações com uma atenção explícita ao envelhecimento, bem como, mais genericamente, à gestão global do envelhecimento da população ativa através da negociação coletiva ou de políticas públicas.
Os princípios fundamentais da gestão da idade incluem:
- Uma ênfase na prevenção, em vez de na resolução de problemas já existentes;
- Uma atenção a toda a vida profissional e a todos os grupos etários, não apenas a trabalhadoras/es com mais idade; e
- Uma abordagem holística que abranja todas as dimensões que contribuem para uma gestão da idade eficaz.
A gestão da idade refere-se às diversas dimensões da gestão dos recursos humanos no seio das organizações com uma atenção explícita ao envelhecimento, bem como, mais genericamente, à gestão global do envelhecimento da população ativa através da negociação coletiva ou de políticas públicas.
Os princípios fundamentais da gestão da idade incluem:
- Uma ênfase na prevenção, em vez de na resolução de problemas já existentes;
- Uma atenção a toda a vida profissional e a todos os grupos etários, não apenas a trabalhadoras/es com mais idade; e
- Uma abordagem holística que abranja todas as dimensões que contribuem para uma gestão da idade eficaz.
Ler mais sobre a gestão de ambientes de trabalho etariamente diversificados (tema 2)
O que precisamos de saber sobre o envelhecimento? (próxima secção)