La

La gestion des âges fait référence aux différentes dimensions à travers lesquelles les ressources humaines sont gérées au sein des entreprises, avec un accent particulier sur le vieillissement et, de façon plus générale, sur la gestion globale du vieillissement de la main-d’œuvre dans le cadre de politiques publiques ou de négociations collectives  (Source)

Les grands principes de la gestion des âges sont notamment les suivants : 

• Un axe sur la prévention, plutôt que la résolution des problèmes après-coup ;
• Un accent sur l’ensemble de la vie professionnelle et toutes les tranches d’âge, et pas seulement les travailleurs âgés ; et
• Une approche globale intégrant toutes les dimensions qui contribuent à une gestion des âges efficace. 

(Source)

fait référence à la gestion des ressources humaines, avec un accent particulier sur les exigences d’une main-d’œuvre vieillissante. La

La gestion des âges fait référence aux différentes dimensions à travers lesquelles les ressources humaines sont gérées au sein des entreprises, avec un accent particulier sur le vieillissement et, de façon plus générale, sur la gestion globale du vieillissement de la main-d’œuvre dans le cadre de politiques publiques ou de négociations collectives  (Source)

Les grands principes de la gestion des âges sont notamment les suivants : 

• Un axe sur la prévention, plutôt que la résolution des problèmes après-coup ;
• Un accent sur l’ensemble de la vie professionnelle et toutes les tranches d’âge, et pas seulement les travailleurs âgés ; et
• Une approche globale intégrant toutes les dimensions qui contribuent à une gestion des âges efficace. 

(Source)

est globale, intergénérationnelle et fondée sur le parcours de vie.

Éléments de la

La gestion des âges fait référence aux différentes dimensions à travers lesquelles les ressources humaines sont gérées au sein des entreprises, avec un accent particulier sur le vieillissement et, de façon plus générale, sur la gestion globale du vieillissement de la main-d’œuvre dans le cadre de politiques publiques ou de négociations collectives  (Source)

Les grands principes de la gestion des âges sont notamment les suivants : 

• Un axe sur la prévention, plutôt que la résolution des problèmes après-coup ;
• Un accent sur l’ensemble de la vie professionnelle et toutes les tranches d’âge, et pas seulement les travailleurs âgés ; et
• Une approche globale intégrant toutes les dimensions qui contribuent à une gestion des âges efficace. 

(Source)

La figure suivante présente les différents éléments de la

La gestion des âges fait référence aux différentes dimensions à travers lesquelles les ressources humaines sont gérées au sein des entreprises, avec un accent particulier sur le vieillissement et, de façon plus générale, sur la gestion globale du vieillissement de la main-d’œuvre dans le cadre de politiques publiques ou de négociations collectives  (Source)

Les grands principes de la gestion des âges sont notamment les suivants : 

• Un axe sur la prévention, plutôt que la résolution des problèmes après-coup ;
• Un accent sur l’ensemble de la vie professionnelle et toutes les tranches d’âge, et pas seulement les travailleurs âgés ; et
• Une approche globale intégrant toutes les dimensions qui contribuent à une gestion des âges efficace. 

(Source)

. Vous trouverez ci-dessous de brèves descriptions de chacun de ces éléments, ainsi que des liens vers des informations complémentaires.

• Recrutement: Il est très avantageux pour les organisations de recourir à des processus de recrutement qui mettent l’accent sur les compétences et l’expérience, évitent la discrimination fondée sur l’âge et encouragent la diversité des âges. En savoir plus (module RH). 
• Transfert de connaissances, formation et

  L’apprentissage tout au long de la vie concerne toutes les activités d’apprentissage menées pendant toute sa vie en vue d’améliorer ses compétences, ses connaissances et ses qualifications. Il s’agit d’un concept général selon lequel une personne reçoit un enseignement flexible, varié et disponible à différents moments et en différents endroits tout au long de sa vie. L’apprentissage tout au long de la vie englobe l’éventail complet de l’apprentissage formel, non formel et informel.  (Source)

  : Les salariés de tous âges devraient avoir accès à la formation et pouvoir mettre à niveau leurs connaissances et leurs compétences. Cet aspect est particulièrement important compte tenu de l’évolution des pratiques de travail et de l’introduction des nouvelles technologies. En savoir plus (module RH). 
• Évolution de carrière: L’évolution de carrière devrait être envisagée tout au long de la vie professionnelle, afin d’assurer l’adéquation de l’emploi avec les compétences et les capacités du salarié. En savoir plus (module RH). 
• Pratiques concernant le temps du travail flexible: Des dispositions flexibles concernant le temps de travail tiennent compte des différents besoins de différentes tranches d’âge et contribuent à améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. En savoir plus (module RH). 
• Promotion de la santé au travail: Améliorer l’organisation du travail et l’environnement de travail, renforcer la participation des salariés et encourager le développement professionnel et des compétences personnelles. En savoir plus (thème suivant). 
• Gestion de la santé et de la sécurité au travail: Veiller à la santé et à la sécurité au travail pour les salariés de tous âges en procédant à des évaluations des risques en fonction de l’âge et à des adaptations du lieu de travail.  En savoir plus (section RH).
• Rotation des postes et reclassement: Des techniques d’organisation des postes qui permettent aux salariés de naviguer entre deux ou plusieurs postes de façon planifiée et à intervalles réguliers. En savoir plus (module RH). 
• Sortie d’emploi et passage à la retraite: Aider les salariés âgés à planifier leur retraite. En savoir plus (module RH). 

La section suivante se penche sur la gestion de la santé et de la sécurité au travail dans le cadre de la

La gestion des âges fait référence aux différentes dimensions à travers lesquelles les ressources humaines sont gérées au sein des entreprises, avec un accent particulier sur le vieillissement et, de façon plus générale, sur la gestion globale du vieillissement de la main-d’œuvre dans le cadre de politiques publiques ou de négociations collectives  (Source)

Les grands principes de la gestion des âges sont notamment les suivants : 

• Un axe sur la prévention, plutôt que la résolution des problèmes après-coup ;
• Un accent sur l’ensemble de la vie professionnelle et toutes les tranches d’âge, et pas seulement les travailleurs âgés ; et
• Une approche globale intégrant toutes les dimensions qui contribuent à une gestion des âges efficace. 

(Source)

et examine les évaluations des risques en fonction de l’âge et les adaptations du lieu de travail.