Pourquoi le vieillissement de la main-d’œuvre est-il un enjeu pour les employeurs ?
Vieillissement de la population en Europe
La population au sein de l’UE a vieilli au cours des dernières décennies : cette tendance devrait se poursuivre et s’intensifier. Le graphique suivant indique que l’âge médian a considérablement augmenté au cours des dernières décennies et devrait continuer d’augmenter.
L’âge qui divise une population en deux groupes numériquement égaux, c’est-à-dire où la moitié des personnes sont plus jeunes que cet âge et l’autre moitié plus âgées. (Source)
Le vieillissement de la population va de pair avec le vieillissement de la main-d’œuvre. Peu de jeunes arrivent sur le marché du travail, tandis que la proportion de personnes âgées (entre 55 et 64 ans) au sein de la main-d’œuvre s’accroît.
Structure de la population en âge de travailler selon l’âge (1990-2060)
Principaux défis
Les changements démographiques décrits ci-dessus posent de grands défis aux organisations, notamment:
- Attirer de jeunes salariés sur un marché du travail qui rétrécit;
- Contenir la proportion croissante de salariés âgés expérimentés;
- Adapter les lieux de travail pour garantir la productivité; et
- Maintenir et améliorer la base globale de connaissances et de compétences.
Avantages d’un effectif d’âge varié
Hormis ces défis, un effectif d’âge varié présente également de nombreux avantages, notamment:
- Des effectifs d’âge varié aident les organisations à s’adapter aux exigences d’une clientèle tout aussi diverse et aux besoins variés des clients;
- Des salariés de sexes et d’âges différents présentent des opinions et des talents variés;
- La diversité favorise la créativité et l’innovation, facilite la résolution de problèmes et permet davantage de partager les connaissances entre générations;
- Les organisations ayant un effectif d’âge varié peuvent mieux s’adapter à des situations qui changent rapidement étant donné qu’elles optimisent leur potentiel de ressources humaines; et
- Des effectifs d’âge varié améliorent la performance globale de l’organisation et permettent de mieux assumer différents rôles et tâches.
Gérer des personnes de différentes générations sur le lieu de travail
Plus que jamais, les lieux de travail réunissent des salariés de différentes générations qui ont leurs propres expériences, opinions, valeurs et idées, ainsi que divers besoins et attentes. Selon des chercheurs sur le comportement humain, des groupes de personnes d’un âge donné développent certaines caractéristiques communes fondées sur des expériences partagées.
En étant conscients des différences entre générations et en connaissant mieux le vieillissement et les changements qu’il implique, les responsables pourront utiliser au mieux les forces et le potentiel de toutes les générations. Il est également important que les responsables fassent preuve de respect, de reconnaissance et de gratitude envers toutes les tranches d’âge.
Afin de concrétiser les avantages d’un effectif d’âge varié, les organisations doivent adopter une approche proactive de la
La gestion des âges fait référence aux différentes dimensions à travers lesquelles les ressources humaines sont gérées au sein des entreprises, avec un accent particulier sur le vieillissement et, de façon plus générale, sur la gestion globale du vieillissement de la main-d’œuvre dans le cadre de politiques publiques ou de négociations collectives (Source)
Les grands principes de la gestion des âges sont notamment les suivants :
- Un axe sur la prévention, plutôt que la résolution des problèmes après-coup ;
- Un accent sur l’ensemble de la vie professionnelle et toutes les tranches d’âge, et pas seulement les travailleurs âgés ; et
- Une approche globale intégrant toutes les dimensions qui contribuent à une gestion des âges efficace.
Plus d’informations sur la gestion d’effectifs d’âge varié (thème 2)
Que faut-il savoir sur le vieillissement? (section suivante)