Alterung der Bevölkerung in Europa

Seit einigen Jahrzehnten altert die Bevölkerung in der EU – eine Entwicklung, die sich fortsetzen und verstärken wird. Das folgende Diagramm zeigt, dass das mittlere Alter in den vergangenen Jahrzehnten deutlich gestiegen ist und laut Prognosen weiter steigen wird.

Durchschnittliche Alter: EU Durchschnitt zwischen 1960 und 2060

Die Alterung der Bevölkerung geht Hand in Hand mit der Alterung der Arbeitnehmerschaft. Es treten weniger junge Menschen in den Arbeitsmarkt ein, während der Anteil älterer Menschen (55 bis 64 Jahre) an der Erwerbsbevölkerung steigt.

Alterszusammensetzung der Erwerbsbevölkerung (1990-2060)

Zentrale Herausforderungen

Die oben beschriebenen demografischen Veränderungen stellen Unternehmen vor einige zentrale Herausforderungen: 

• Gewinnen junger Arbeitnehmer aus in einem schrumpfenden Arbeitsmarkt
• Halten des wachsenden Anteils erfahrener älterer Arbeitnehmer
• Anpassen der Arbeitsplätze zur Sicherung der Produktivität
• Erhalten und Verbessern des gesamten Wissens und der Fähigkeiten

Vorteile einer Belegschaft mit diversifizierter Altersstruktur

Abgesehen von den Herausforderungen sorgt eine Belegschaft mit diversifizierter Altersstruktur auch für viele Vorteile am Arbeitsplatz

• Dank einer Belegschaft mit diversifizierter Altersstruktur können sich Unternehmen an die Anforderungen eines ebenso vielfältigen Kundenstamms und an unterschiedliche Kundenbedürfnisse anpassen. 
• Arbeitnehmer verschiedener Altersstufen und Geschlechter bringen verschiedene Perspektiven und Talente ein.
• Diversität fördert Kreativität und Innovation, erleichtert die Problemlösung und sorgt für bessere Möglichkeiten des Wissensaustauschs zwischen den Generationen. 
• Unternehmen mit einer diversifizierten Altersstruktur können sich besser auf sich schnell wandelnde Rahmenbedingungen einstellen, da sie ihr Personalpotenzial voll ausschöpfen.
• Belegschaften mit einer diversifizierten Altersstruktur verbessern die Gesamtleistung des Unternehmens, da sie verschiedene Rollen und Aufgaben besser abdecken können

Führen von Menschen verschiedener Generationen am Arbeitsplatz

Mehr als je zuvor setzen sich die Belegschaften in Unternehmen heute aus Mitarbeitern verschiedener Generationen mit eigenen Erfahrungen, Perspektiven, Werten und Ideen sowie mit unterschiedlichen Bedürfnissen und Erwartungen zusammen. Verhaltensforscher haben herausgefunden, dass Menschen einer bestimmten Altersgruppe aufgrund ähnlicher Erfahrungen bestimmte gemeinsame Eigenschaften entwickeln. 

Wenn Führungskräfte sich die Unterschiede zwischen den Generationen bewusst machen und sich mit der Alterung und den damit zusammenhängenden Veränderungen befassen, können sie die Stärken und das Potenzial aller Generationen optimal nutzen. Genauso wichtig ist es außerdem, Zudem ist auch wichtig dass Führungskräfte allen Altersgruppen Respekt, Anerkennung und Wertschätzung entgegenbringen.

Um die Vorteile einer Belegschaft mit diversifizierter Altersstruktur zu nutzen, müssen Unternehmen ein vorausblickendes

Der Begriff Altersmanagement bezieht sich auf die verschiedenen Dimensionen, mit denen Personal innerhalb von Unternehmen verwaltet wird. Dabei liegt der deutliche Schwerpunkt auf der Alterung und im Allgemeinen auch auf der Verwaltung der alternden Arbeitnehmerschaft über die öffentliche Ordnung oder Tarifverhandlungen. (Quelle)

Zu den wesentlichen Prinzipien des Altersmanagements gehören:  

• Schwerpunkt auf Prävention anstelle von reaktiver Problemlösung
• Konzentration auf das gesamte Arbeitsleben und alle Altersgruppen, nicht nur ältere Arbeitnehmer
• Ein ganzheitlicher Ansatz, der alle Elemente umfasst, die zu einem effektiven Altersmanagement beitragen

(Quelle)

betreiben, was auch Änderungen an der Personalstrategie erfordern kann. Unternehmen, die sich nicht mit den Auswirkungen einer alternden Arbeitnehmerschaft und den damit verbundenen Herausforderungen auseinandersetzen, setzen unter Umständen ihre Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit aufs Spiel.   

Lesen Sie mehr über den Umgang mit diversifizierten Altersstrukturen am Arbeitsplatz. (Thema 2)

Was müssen wir über die Alterung wissen? (nächster Abschnitt)