Bune practici

Citește mai mult
Distribuie
Un magazin are 600 de angajaţi, dintre aceştia 20% având peste 57 de ani. Liniile de producţie necesită un mare grad de specializare, ceea ce face ca recrutarea şi instruirea de noi lucrători să fie costisitoare. Pentru a asigura continuitatea producţiei şi a reduce rotaţia personalului, precum şi pentru a evita o reducere a aptitudinilor şi experienţelor valoroase, compania a introdus o schemă de mentorat.
O croitorie cu 300 de angajaţi a primit plângeri din partea personalului cu privire la muncă şi condiţiile de lucru. Mişcările erau repetitive şi solicitau ochii; de asemenea, angajaţii erau expuşi continuu la zgomot şi vibraţii. Din această cauză, calitatea lucrului a scăzut, ceea ce a dus la plângeri din partea clienţilor. Compania a luat decizia de a rezolva aceste probleme îmbunătăţind mediul de lucru.
O mică afacere care făcea acoperişuri se confrunta cu un număr mare de probleme fizice de sănătate, din cauza muncii grele în mediul extern. Pe măsură ce angajaţii săi au înaintat în vârstă, accidentările şi problemele musculo-scheletice pe termen lung au făcut ca trei din zece angajaţi să îşi ia în mod periodic liber sau concediu medical. Compania a realizat că trebuie să abordeze această problemă.
Majoritatea angajaţilor unei companii de zugrăvit au peste 55 de ani. Din cauza absenteismului mare cauzat de îmbolnăviri şi a pensionării timpurii, compania avea probleme cu forţa de muncă. Compania a realizat că trebuia să implementeze un program de management al vârstei pentru a sprijini lucrătorii în vârstă.
  • Nu mai există alte rezultate