Bonnes pratiques

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Un distributeur emploie plus de 600 employés, dont 20 % sont âgés de plus de 57 ans. Les chaînes de fabrication nécessitent un niveau élevé de spécialisation, ce qui rendent coûteux le recrutement et la formation de nouveaux travailleurs. Pour garantir la continuité de la production et diminuer la rotation du personnel, et pour éviter de perdre des compétences et des expériences précieuses, l’entreprise a mis en place un programme de mentorat.
Une usine de couture employant 3000 personnes a reçu des plaintes de ses employés concernant leurs tâches et leurs conditions de travail. Les mouvements étaient répétitifs et provoquaient des troubles de la vue ; de plus, ils étaient exposés en permanence à des nuisances sonores et à des vibrations. Compte tenu de cela, la qualité du travail a diminué, ce qui a donné lieu à des plaintes de la part des clients. L’entreprise a décidé de s’attaquer à ces problèmes en améliorant l’environnement de travail.
Une petite entreprise de toiture était confrontée à des niveaux élevés de problèmes de santé physique en raison du grand volume de travail en extérieur lié à son activité. Compte tenu du vieillissement de sa main-d’œuvre, trois employés sur dix devaient régulièrement rester chez eux et se mettre en arrêt maladie pour cause d’accidents et de troubles musculo-squelettiques à long terme. L’entreprise a réalisé qu’elle devait s’attaquer à ce problème.
La majeure partie du personnel travaillant dans une entreprise de peinture est âgée de plus de 55 ans. Compte tenu du taux d’absence élevé pour maladie et du départ à la retraite anticipée de certains membres du personnel, l’entreprise a été confrontée à une pénurie de main-d’œuvre. Elle a réalisé qu’elle devait mettre en œuvre un programme de gestion des âges afin de soutenir ses travailleurs âgés.