Bonnes pratiques

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Une société de services aéroportuaires compte 500 employés, dont la moitié travaille par équipes. Ces dernières années, l’entreprise a constaté que les absences pour cause de maladie et d’incapacité professionnelle étaient un problème croissant. Elle a lancé un programme en vue d’améliorer la santé générale et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée de ses travailleurs en adoptant une approche fondée sur le parcours de vie.
Une grande multinationale a lancé un programme de promotion de la santé en vue de créer des lieux de travail sains pour tous les âges. Elle a réalisé que les travailleurs étaient motivés par différentes choses et a décidé de créer un programme qui convienne à chacun.
Une cimenterie emploie plus de 200 travailleurs, dont près d’un tiers est âgé de plus de 50 ans. Les travailleurs âgés étant davantage susceptibles d’avoir des accidents du travail, l’entreprise a souhaité rendre le travail plus sûr et plus sain pour tout le monde.
Un distributeur emploie plus de 600 employés, dont 20 % sont âgés de plus de 57 ans. Les chaînes de fabrication nécessitent un niveau élevé de spécialisation, ce qui rend coûteux le recrutement et la formation de nouveaux travailleurs. Pour garantir la continuité de la production et diminuer la rotation du personnel, et pour éviter de perdre des compétences et des expériences précieuses, l’entreprise a mis en place un programme de mentorat.
Une usine de couture employant 3000 personnes a reçu des plaintes de ses employés concernant leurs tâches et leurs conditions de travail. Les mouvements étaient répétitifs et provoquaient des troubles de la vue ; de plus, ils étaient exposés en permanence à des nuisances sonores et à des vibrations. Compte tenu de cela, la qualité du travail a diminué, ce qui a donné lieu à des plaintes de la part des clients. L’entreprise a décidé de s’attaquer à ces problèmes en améliorant l’environnement de travail.
Une petite entreprise de toiture était confrontée à des niveaux élevés de problèmes de santé physique en raison de la charge de travail en extérieur lié à son activité. Compte tenu du vieillissement de sa main-d’œuvre, trois employés sur dix devaient régulièrement rester chez eux et se mettre en arrêt maladie pour cause d’accidents et de troubles musculo-squelettiques à long terme. L’entreprise a réalisé qu’elle devait s’attaquer à ce problème.