Goede praktijken

Meer lezen
Delen
Advocatenkantoor Bruggink & van der Velden doorbreekt de ouderwetse hiërarchische structuur die zo gebruikelijk is binnen de sector. Het is een inspirerend voorbeeld van een bedrijf dat door haar platte organisatiestructuur het werkplezier van haar medewerkers vergroot en onnodige stress voorkomt.
Loders Croklaan is een bedrijf dat zich bezighoudt met de productie van speciale vetten maar zich daarnaast keihard inzet voor de inzetbaarheid van de medewerkers. Het is een opvallend voorbeeld van hoe een bottom-up aanpak de bewustwording in een bedrijf kan veranderen.
Gezonde en fitte medewerkers zijn gelukkiger en productiever. Met name langdurig zitten brengt allerlei serieuze gezondheidsrisico’s met zich mee. Wie veel zit, loopt twee keer zoveel risico op diabetes en 2,5 keer zoveel risico op hart- en vaatziekten, zo toonde onderzoek van de University of Leicester aan. Dat geldt ook voor mensen die naast hun zittende beroep veel sporten. Een zorgwekkend gegeven in een arbeidsmarkt die steeds verder vergrijst.
Gezonde en fitte medewerkers zijn gelukkiger en productiever. Met name langdurig zitten brengt allerlei serieuze gezondheidsrisico’s met zich mee. Wie veel zit, loopt twee keer zoveel risico op diabetes en 2,5 keer zoveel risico op hart- en vaatziekten, zo toonde onderzoek van de University of Leicester aan. Dat geldt ook voor mensen die naast hun zittende beroep veel sporten. Een zorgwekkend gegeven in een arbeidsmarkt die steeds verder vergrijst.
Gezonde en fitte medewerkers zijn gelukkiger en productiever. Met name langdurig zitten brengt allerlei serieuze gezondheidsrisico’s met zich mee. Wie veel zit, loopt twee keer zoveel risico op diabetes en 2,5 keer zoveel risico op hart- en vaatziekten, zo toonde onderzoek van de University of Leicester aan. Dat geldt ook voor mensen die naast hun zittende beroep veel sporten. Een zorgwekkend gegeven in een arbeidsmarkt die steeds verder vergrijst.
Bij Food Connect, een bedrijf van rond de 100 werknemers dat verse maaltijden levert, ligt de nadruk al jaren op de mens achter de werknemer. Dit gedachtengoed is nu visueel uitgebeeld met een nieuw bedrijfsmodel, het ‘SaS-model’ (Stadion als Spiegel). Het model is gebasseerd op een stadion, waarin tijdens een voetbalwedstijd de medewerkers een echt team vormen, de manager die vanaf de bank, op hetzelfde niveau, coacht. En waar de klant, vanaf de tribune, kritisch meekijkt.